FORMATION PME
Dans un contexte de rareté de main-d’œuvre, de gestion d’équipes multigénérationnelles et d’exigences de performance accrues, les gestionnaires font face à un dilemme constant : comment être respecté, mobiliser les équipes et, en même temps, exercer l’autorité nécessaire pour atteindre les résultats ?
La majorité des formations en leadership misent sur l’intelligence émotionnelle, la communication positive et la mobilisation. Ces approches sont utiles, mais elles laissent souvent les gestionnaires démunis lorsqu’il s’agit de donner des directives claires et de trancher sans hésitation. À l’inverse, d’autres formations insistent sur l’autorité, mais sans outiller les gestionnaires pour maintenir la motivation et le respect.
Ce programme inédit a été conçu pour combler ce vide : il enseigne l’art de conjuguer leadership et autorité dans un cadre respectueux, concret et mesurable.
INFORMATIONS 1.855.935.2340
Objectifs
- Exercer son autorité sans hésitation tout en maintenant un climat de respect et de collaboration.
- Donner des directives claires, mobilisantes et assumées, même en contexte de résistance ou de conflit.
- Adopter une posture de leader crédible qui inspire la confiance et la loyauté de son équipe.
- Développer des réflexes pratiques pour basculer au bon moment entre l’inspiration (leadership) et la fermeté (autorité).
- Mettre en place un plan d’action personnel pour améliorer son style de gestion et obtenir des résultats mesurables rapidement.
Durée du programme :
5 jours
Dates de la formation à distance
Public cible
- Directeurs et cadres intermédiaires
Responsables de départements, chefs de services, qui doivent conjuguer inspiration et autorité dans la gestion quotidienne. - Gestionnaires de première ligne
Contremaîtres, superviseurs, chefs d’équipe, confrontés à des équipes diversifiées et parfois résistantes. - Adjointes de direction et responsables RH
Appelés à donner des directives claires et à soutenir l’autorité des gestionnaires. - Dirigeants de PME
Qui souhaitent instaurer un climat de respect tout en exerçant un leadership crédible et affirmé. - Professionnels en progression vers un poste de gestion
Qui veulent développer dès maintenant des réflexes solides pour assumer une posture d’autorité.
Ce qui différencie cette formation :
- Un sujet rarement traité frontalement : la combinaison leadership + autorité.
- Une approche immersive et pratique : exercices réalistes, simulations progressives et un jeu de rôle fil rouge.
- Un impact mesurable : diagnostic avant/après, plan d’action personnel, suivi post-formation.
- Un équilibre rare : apprendre à inspirer et à diriger sans hésiter.
- Un accompagnement exclusif : coaching ou session de suivi pour garantir l’application concrète des acquis.
Résultat : un programme qui dépasse la simple “formation en leadership” et qui devient une expérience transformatrice, adaptée aux réalités des gestionnaires d’aujourd’hui.
Pour en savoir plus + 1.855.935.2340
Contenu du programme :
1. LES FONDEMENTS : RESPECT, LEADERSHIP ET AUTORITÉ
Résultat concret : définition de son propre équilibre leadership/autorité.
- Différences entre respect mutuel, hiérarchique et professionnel.
- Autorité vs autoritarisme : poser un cadre clair.
- Leadership d’influence : inspirer sans perdre de vue son rôle de dirigeant.
- Ateliers pratiques : études de cas, jeux de rôle “test d’autorité”.
2. EXERCER L’AUTORITÉ SANS HÉSITATION
Résultat concret : boîte à outils personnelle pour directives nettes et mobilisantes.
- Identifier les causes de l’hésitation.
- Autorité assumée : clarté + constance + suivi.
- Formuler des directives fermes et respectueuses.
- Ateliers pratiques : simulations de directives en contexte tendu, outils de communication directive.
3. LE LEADERSHIP MOBILISATEUR DANS L’ACTION
Résultat concret : capacité à basculer entre ton mobilisateur et affirmatif.
- Inspirer la coopération tout en imposant un cadre.
- Leviers d’engagement : reconnaissance, sens, cohérence.
- Leadership situationnel : quand inspirer, quand imposer.
- Ateliers pratiques : réunion préparatoire d’équipe sur un changement impopulaire, atelier double posture (leader + autorité).
4. GÉRER LES RÉSISTANCES ET CONFLITS
Résultat concret : colonne vertébrale managériale renforcée.
- Réactions typiques à l’autorité : soumission, résistance, sabotage, adhésion.
- Transformer la résistance en opportunité.
- Techniques d’affirmation : fermeté + écoute.
- Ateliers pratiques : mises en scène de conflits hiérarchiques, débriefing collectif.
5. INTÉGRATION ET PLAN D’ACTION INDIVIDUEL
Résultat concret : plan clair pour diriger avec fermeté et respect.
- Respect comme fondation, leadership comme inspiration, autorité comme cadre.
- Éthique et cohérence dans les décisions difficiles.
- Synthèse et projection dans le quotidien des participants.
- Ateliers pratiques : Grand jeu de rôle final (situation complexe à gérer en équipe) et élaboration d’un plan d’action personnel (3 comportements à appliquer dès la semaine suivante).
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